Истории успеха наших сотрудников

ТехноПрогресс для меня – самореализация, работа в профессиональной команде. Доброта, ответственность, гуманность, ум, целеустремленность, организованность, также природные или развитые качества Лидера. Всё это – составляющие эмоционального интеллекта, вот он и есть основа успешного Руководителя. Трудности – это точки на пути руководителя, необходимые для самоанализа и выводов. Трудности с построением коллектива, трудности с выработкой стратегии по выполнению максимальных плановых показателей, трудности с распределением времени на рабочее и личное – это опыт руководящей практики и жизни в целом. Отношусь к трудностям как к точкам анализа своей деятельности и жизни. Залог моего успеха – моя семья и вера в свой потенциал. Работа в ТехноПрогресс – это моя вторая жизнь, которая идет параллельно с семьей, не пересекаясь. Периодически ищу баланс в расставлении приоритетов.

В июне 2017 года я начал свою работу в «ТехноПрогрессе» с должности ведущего инженера по энергетическим обследованиям. У меня была цель – я хотел профессионального роста и развития. Спортивное прошлое, когда надо было упорно и терпеливо трудиться на результат, а также умение мечтать, казалось бы, о недостижимом, помогли мне. Компания дала прекрасную возможность, позволила применить индивидуальный творческий подход к решению технических задач. Уже в апреле 2018 года я стал и.о. руководителя отдела энергетического консалтинга, а в сентябре 2020 был назначен руководителем инженерного центра.

Я пришла в «ТехноПрогресс» в 2016 году. Когда впервые вошла в офис компании, то как-то сразу поняла – это мое, мне тут нравится, хочу здесь работать. Несколько собеседований – и я стала секретарем колл-центра. Сначала было не просто: очень много материала и информации для изучения, все новое для меня – аббревиатуры, технические термины, структура организации. Пришлось нелегко, но я справилась. Очень хотела повышения и всегда старалась проявить себя. Через полтора года меня повысили, назначив на должность старшего секретаря отдела «Колл-центр». Потом руководство приняло решение о изменение структуры нашего отдела. В связи с этим была введена должность – «руководитель колл-центра». Им стала я, и руковожу отделом до сих пор.

Секретарем технического отдела компании «ТехноПрогресс» я стала в 2011 году. Было трудно, но интересно. Я старалась быстро и правильно решать текущие вопросы, оперативно вникнуть в специфику работы компании, наблюдала, как действуют специалисты и эксперты. Такая тактика принесла результат – через год я была переведена на должность специалиста, а еще через три стала ведущим специалистом отдела. В 2017 г. меня назначили заместителем руководителя отдела лицензирования и промышленной безопасности, а в 2018 г. я возглавила отдел лицензирования.